Məktəb bölgəsi, kənar bir şəxs və biznes dəstəkçiləri işə qarışana qədər əksər uşaqlar üçün kollecdən uzaqlaşdı

1998-ci ildə Kolumbiya Rayon Dövlət Məktəbləri tələbələri kollecə hazırlamaqda o qədər pis iş görürdülər ki, yerli biznes rəhbərləri bir il əvvəl neçə məzunun kollecə getdiyini soruşduqda rayon rəhbərləri bilmirdilər.

Narahat olan iş adamları hərəkətə keçdi. Onlar 12-ci sinif məsləhətçilərinin kollec müraciəti məsələlərini həll etmək üçün nə vaxtı, nə də təcrübəsi olan DC məhəllə məktəbləri üçün özəl maliyyələşdirilən kollec məsləhət təşkilatı yaratdılar. Müntəzəm məsləhətçilər ciddi şəxsi problemləri olan uşaqlara diqqət yetirməli idilər, məsələn, kurslardan qaçmaq, məktəbdən yayınmaq və evsiz qalmaq.

Biznes tərəfindən maliyyələşdirilən səy DC-CAP Kollecə Giriş Proqramı adlanırdı. Doğulmamışdan əvvəl yaşlıların yalnız üçdə biri hətta kollecdə təhsil almağa cəhd edirdi. Keçmiş DC tələbələrinin yalnız təxminən 15 faizi kollec dərəcəsi alıb.

Reklam Hekayəsi reklamın altında davam edir

Bu il, DC-CAP tərəfindən iki onillik işdən sonra, DC məzunlarının təxminən üçdə ikisi - ölkə üzrə orta səviyyəyə yaxındır - kollecə gedir. Onların təxminən yarısı altı il ərzində məzun olur. Rəqəmlər daha yaxşı olmalıdır, lakin D.C. uzun bir yol keçmişdir.

DC-CAP prezidenti və baş icraçı direktoru kimi bu səylərə rəhbərlik edən Argelia Rodriguez, əvvəllər universitetlər, şirkətlər, assosiasiyalar və DC dövlət məktəbləri üçün özünün təhsil və idarəetmə konsaltinq firmasını idarə edən uzaqgörəndir. DC-CAP, işlərin öhdəsindən gəlmək əzmindən və DC administratorları ilə işləməkdə olan diplomatik bacarığından çox vaxt kənar şəxslərdən nəyi səhv etdiklərini eşitməkdən yorulmasından faydalanmışdır.

İndi Rodriguez DC-CAP-dan məzun olduğunu söylədi. O, tədris ilinin sonunda vəzifəsini tərk etməyi planlaşdırır. O və işçiləri bu qədər irəliləyişə necə nail oldular?

Reklam Hekayəsi reklamın altında davam edir

Onun təşkilatı, yoxsul yeniyetmələr üçün kollec reallaşdırmaq səyində böyük fermentasiya dövründə meydana çıxdı. Mən ilk dəfə 2003-cü ildə DC-CAP haqqında yazanda kömək etməyə çalışan bir neçə kiçik qrup, o cümlədən College Bound, Hoop Dreams, Urban Alliance Foundation və Coaching for College Programını qeyd etdim. Rodriguez, onun heyəti və şəxsi tərəfdarlarının gəlişi bu cür səylərə böyük təkan verdi.

O zaman The Washington Post şirkətinin idarə heyətinin sədri olan Donald E. Graham DC-CAP idarə heyətinə rəhbərlik edirdi. O və onun bir çox müttəfiqləri Konqresə ölkədə tək olan DC tələbələrinin dövlət universitetinə gedə bilməməsinin və əyalətdaxili təhsil haqqını ödəyə bilməməsinin nə qədər ədalətsiz olduğuna işarə etdi. Onlar Kolumbiya Rayon Universitetinə gedə bilərdilər, lakin bu, onların çoxu üçün uyğun kollec deyildi.

Qrem bu yaxınlarda Konqresin 1999-cu ildə D.C. Təhsil Dəstəyi Qrant proqramını yekdilliklə qəbul etməsini görüb heyrətləndiyini xatırladı. Bu gün o, DC tələbələrinə ölkə daxilindəki dövlət universitetlərində dövlətdaxili və ştatdankənar təhsil haqqı arasındakı fərqi ödəmək üçün 10,000 dollara qədər pul verir və ya tarixən Qara kollec və ya universitetdə və ya hər hansı DC bölgəsi kollecində oxuyurlarsa, onlara ildə 2,500 dollar verir. . Bundan əlavə, DC-CAP, ödəyə biləcəyi qədər 2,500 dollarlıq təqaüd verir.

Reklam Hekayəsi reklamın altında davam edir

Biznes qrupu DC-CAP üçün 15 milyon dollarlıq ianə yaratmaqla başladı. O, kollec məlumat mərkəzlərini açdı və kollec məsləhətçilərinin sayını təxminən iki dəfə artıraraq, DC dövlət məktəblərində tam ştatlı kollec məsləhətçilərini yerləşdirdi. Tələbələrin kollecdə qalmasına kömək etmək üçün saxlama məsləhətçiləri adlandırdığı şeyi işə götürdü.

2003-cü ildə mən DC-CAP onu tapana qədər heç bir kollecə daxil olmaq ehtimalı az olan parlaq tələbə Rashidah Sabree ilə müsahibə aldım. O, SAT imtahanı verməmişdi. DC-CAP bunu edəndə onun balları dəhşətli idi - riyaziyyatdan 320 və şifahi bacarıqlardan 340.

Onun DC-CAP məsləhətçiləri cəsarət etmədən ona Delaver ştatına ərizə hazırlamağa kömək etdilər və pis ballarına baxmayaraq uğur qazana biləcəyinə inandırdılar. O, içəri girdi, lakin bu, onun mübarizəsinin yalnız başlanğıcı idi.

Hekayə reklamın altında davam edir

O, Vaşinqtonun gecə həyatından həzz almış canlı gənc qadın idi. Delaver ştatının kampusunun yerləşdiyi Dover şəhəri ştatın paytaxtı idi, lakin ölkənin paytaxtı ilə müqayisədə kiçik və sönük idi. Sabri mənə dedi: “Birinci il buna nifrət etdim. evə gəlmək istəyirdim. Ev üçün darıxmışdım”.

Bu hisslə mübarizə aparmaq üçün məsləhətçiləri Pamela Brown və Andrea Linthicum-Seymour ona maliyyə problemlərində kömək edirdilər və tez-tez ona deyirdilər ki, o, bununla məşğul olsa, hər şey düzələcək. Nəhayət, o, orada əyləncə üçün deyil, təhsil üçün olduğunu başa düşdü.

Linthicum-Seymour mənə DC-CAP yanaşmasının vacib bir hissəsini izah etdi. Sabri kimi tələbələrin heç vaxt kollecə getməmiş valideynləri var idi. Atası inşaat işçisi, anası isə bank işçisi idi. Onun kimi neofit bakalavr tələbələri, təhsil haqqının onlara orta səviyyəli kollec tələbələrinin aldıqları xidmətlərdən istifadə hüququ verdiyinə qəti şəkildə inanmalı və kollecləri topu atdıqda şikayət etməli idilər.

Hekayə reklamın altında davam edir

Linthicum-Seymour, DC tələbələri kollecə daxil olduqda, 'çox vaxt danışmaqdan və ya kömək istəməkdən qorxduqlarını söylədi. Rəşidə özünü ifadə edə bilməsi üçün vasitə yaratdım”. D.C. məktəblərinin tələbələri ali təhsilə hazırlamaq üçün Qabaqcıl Yerləşdirmə kimi daha çətin kurslar verməsi də vacib idi.

DC-CAP 35,000-dən çox tələbənin kollecdə qeydiyyatdan keçməsinə kömək etdi, onlardan 14,000-i dərəcə alıb və 6,700-ü hələ də məktəbdədir. O, təqribən 55 milyon dollar təqaüd verib və tələbələrin şəxsi gözləntilərini yüksəltmək kimi üsulların inkişafına kömək edib. Saxlama məsləhətçiləri indi ölkə daxilində bir çox təşkilatda işləyirlər.

DC-CAP-ı quran şirkətlər arasında AES Corp., AOL, Morris & Gwendolyn Cafritz Foundation, ExxonMobil, Fannie Mae Fondu, Greater Washington Urban League, Lockheed Martin, Marriott International, Catherine B. Reynolds Foundation, Riggs National Corp var idi. ., Sallie Mae, Charles E. Smith Cos., Verizon və The Washington Post Co.

Hekayə reklamın altında davam edir

Rodriguez dedi ki, 'biz D.C. tələbələri və ailələr arasında ali təhsilin istisna deyil, gözlənti olduğu bir kollec mədəniyyəti yaratdıq.'

İndi DC-CAP idarə heyətinin sədri olan idman və biznes maqnatı Ted Leonsis dedi ki, Rodriguezin “ehtiras və liderliyi sayəsində biz bu kritik işi davam etdirmək üçün əla vəziyyətdəyik”.

D.C. məktəbləri bu məsuliyyətə daha çox sərmayə qoyduğundan təşkilatın məsləhət funksiyası azaldılıb. Onun liderlərinin fikrincə, ştatdankənar təhsil haqlarının artması ilə ayaqlaşmaq üçün daha böyük təqaüdlərə ehtiyac var.

DC-CAP həmçinin hansı kolleclərin ən yaxşı buraxılış nəticələrinə sahib olduğuna daha yaxından baxır. Bu, təkcə DC tələbələrinə deyil, həm də ölkənin hər yerindən daha yaxşı təhsilə layiq olan aztəminatlı ailələrdən olan gənclərə təsir göstərə bilər.